酒店现行的公关营销存在问题
酒店现行的公关营销存在如下几个方面的问题，或多或少可以引起我们的思考：
其一、有相当一部分酒店营销管理依然停留在走团队、签合约或简单的推销、低级的削价等传统营销手段上。缺乏对自身酒店进行市场分析及市场定位，或分析不够深入，定位不准，使酒店经营策略模糊。
其二、当前，酒店经营销售的主要精力放在了解对手，如何跟同行进行拼规模、拼价钱、拼服务、拼文化，只是在努力发掘自己的"潜力"，逐渐形成了"闭关自守"、"闭门造车"，使自己酒店的客源市场人为变小。
第三、企业发展倡行“80/20法则”，即大部分企业80%的营业额是来自于其中20%的忠实顾客群的重复购买或消费，而其他20%的营业额才来自于那些80%的游离顾客。不少酒店就缺乏对20%忠实顾客需求的研究，没有考虑到如何才能吸引他们入住，如何才能根据他们的需要进行饮食、娱乐、社交等活动和消费的激励促销，更没有考虑到如何进行"个性化"的经营销售。
在公关公司上班***怎么处理同事之间的问题呢
在公关公司上班和同事之间的问题，其实和普通的公司都是大同小异的，首先，在公司里和同事之间可能会遇到需要协作的问题，这就需要平时和同事之间的相处要关系融洽一些，而且和同事之间也可能会遇到客户竞争的问题，这都是在其他公司同样可以遇到的事情，所以在公关公司上班处理同事之间的问题，更应该小心，毕竟大家都是在处理关系的能力上更加的擅长一些。
一、公关公司本来就是帮助其他公司处理关系一个行业，所以同事之间的相处更要讲究方式方法。公关公司比较擅长处理关系，所以在公关公司上班的时候，和同事之间也要注意关系的处理，尽量的不要因为一些琐碎的事情让对方讨厌自己，而是要维持表面上的平和，哪怕背后对对方有意见，也要以真诚的方式来说出来，毕竟平常大家都是不同的公司打交道，对方如果对自己的态度是怎么样的，都能从对方的表情和动作当中看出来。
二、在公关公司任职，同事之间可能也会遇到客户的竞争问题。在公关公司任职，其实就像普通的公司一样，针对不同的客户，同事之间可能也会有争强好胜的问题，这个时候，作为公司的管理层，就要做好客户的跟踪，不能让在客户面前互相诋毁，这样不仅仅会失去这单业务，严重的是对公司的信誉会造成恶劣的影响。
三、在公关公司上班，同事之间还要注意更加的谦和礼让。因为公关公司已处理关系擅长，所以如果矛盾，一旦计划，可能就会引起不必要的负面影响，因为客户看到公关公司连自己内部的关系都处理不好，还怎么相信去帮助他们处理公司的问题呢？所以，公共公司的同事之间关系融洽度比其他公司更应该值得重视。
我国公关界存在哪些问题,对此你有什么好的建议
公关术语的演变反映了行业的变迁，从最初的“四面边声连角起”形容广告战的激烈，到“嫦娥盗灵药”强调服务至上，再到“劝君惜取少年时”提醒企业莫失良机，每一种表述都蕴含着公关工作的精髓。其中，“用道歉来博取同情”与“不劳动者不得食”等则揭示了公关工作中的策略与技巧。
2007年中国公关TOP公司排行榜的二合一，引发了业界的猜测。官方解释显示，这一变化旨在促进国际公司和本土公司的融合发展。但也有分析认为，某些公司可能为了跻身TOP排行榜，采取了策略性的调整。
二合一后的排行榜显示，许多本土公司首次上榜，而部分原先排名前十的公司却未出现在榜单上。这种现象背后的原因值得深入探讨。一方面，这可能反映了公关行业的竞争格局变化，本土公司通过提升自身实力获得认可；另一方面，也有可能是评选机制的调整影响了原有排名。
对于公关行业的发展，建议从以下几个方面着手：首先，强化行业规范，确保评选的公正性和透明度；其次，鼓励创新，引导企业不断创新公关策略和服务模式；再次，提升服务质量，注重用户体验，树立良好的品牌形象。
此外，建议行业协会加强行业监管，推动行业自律，为公关从业者提供更多的培训和发展机会，助力行业健康、持续发展。通过这些努力，可以进一步提升中国公关行业的整体水平，为社会创造更多价值。
