网络公司运营部和策划部的工作职责这两个职位的区别在哪里
二个职位是不一样的。通俗点说：
网络公司运营部主要是以运营管理或商务合同为主，也就是说是一个统筹执行部门
策划部是一个活动的策划方案制作，当然有一些公司策划部还要具体的执行
再说简单一点，就是策划部把方案做好了，给到运营部去操作落实，但这并不是说明策划部职位比较大，相反，运营部可能更有说话权。
网络文学社的策划部怎样能做好很急很急
这个其实挺简单的。
策划部吧，说白了就是策划活动内啥的。最好得有个部长，然后由部长分配小组，再选个组长。组长配合部长做事。然后活动呢，可以定期选一个。最主要的是，策划部人员不能太多，也不能太少，因为人多了想法不统一，容易混乱，少了呢，根本忙不过来。
还有就是，策划部的人员，不能乱选，必须得审核神马的。。他想法必须新颖独特，而且要大众化。就是大众都喜欢的那种。。其他的呢，工作起来了，可以由部长定期开一次会神马的。。不好的地方查缺补漏的。
总之我社团的策划部现在一直很和谐。而且工作能力很强。
望采纳吧～
网络营销策划公司要设立哪些部门
一个网络营销策划公司需要成立的部门及职责：
1.策划部门：基本的策划源于需求，策划部门的工作最终，一头要与客户沟通挖掘需求，一头要根据客户需求与公司实力制定方案；
2.技术部门：网络营销是在互联网上进行的推广营销，需要有一定的技术保障；
3.【执行部门】：执行部门是关键，既要部分参与营销方案制定，更重要的是组织好人力、资源根据方案进行有效的营销实战执行；
4.协调部门：负责协调策划部门、执行部门、技术部门间的工作、并事实监督方案执行状况；
5.行政部门：基本的行政、财务、人事管理。
